Desde que enviei aquela newsletter 3 meses atrás, venho estudando o universo das lideranças corporativas e tentando entender como a minha experiência e aprendizados podem ajudar outras pessoas nessa mesma posição a criar ambientes de trabalho melhores para si e para sua equipe. O que me motivou isso foi entender que, no meu processo de evolução como líder, foi beeem difícil encontrar conteúdos práticos, que me permitiam no dia seguinte já fazer algo diferente e melhor. 90% dos vários livros e palestras que consumi só falavam obviedades. Em quase 10 anos como líder, posso dizer que consegui resultados fora do padrão do mercado. A Shoot hoje é uma empresa Top Performance dentro da pesquisa Melhores para o Brasil e assim tem sido desde que essa pesquisa surgiu, 3 anos atrás. Também somos uma Empresa B, selo dado a negócios conhecidos por práticas sustentáveis em todas suas frentes (e nossa maior nota é dentro da categoria Trabalhadores). Ter adotado a semana de 4 dias em busca de uma maior qualidade de vida para a galera da empresa também é outra parada que vale o destaque. Então se por um lado eu estava bem incomodado com o contexto no geral, eu percebi que eu tinha algo para ajudar a resolver esse problema que eu percebia. ps: Não sei se você sabe, mas essas duas coisas são os ingredientes para alguém como eu agir. Anote essa fórmula para sua vida: Problema percebido + Conhecimento de uma solução = Ação (começar um projeto, uma empresa, uma nova rotina de vida, etc) Pois bem, nessa minha investigação sobre como eu tenho feito e o que aprendi que funciona, cheguei em 4 cuidados que acredito serem essenciais para quem quer formar times engajados, colaborativos, participativos, que compartilham propósito e que trabalham com base no respeito e na parceria. São eles: cuidado com a cultura, com as pessoas, com os processos e com o futuro. Vou passar rapidamente por cada um deles e quem chegar no final será presenteado com um mimo. Vamos lá. Cuidar da cultura Por exemplo, se você, liderança, quer um ambiente de proximidade entre as pessoas, precisa pensar em dinâmicas que aproximem as pessoas. Encontros fora do horário de trabalho, é um exemplo. Um amigo secreto é outro. Minha mãe contou uma história esses dias de que na primeira empresa que ela trabalhou, que tinha umas 200 pessoas, o dono tinha como ritual fazer um amigo secreto entre TODAS as pessoas, para obrigar elas a conhecerem pessoas que normalmente elas não conheceriam. Eu odeeeeio amigo secreto, mas não deixa de ser uma ideia boa haha Aqui na Shoot a gente faz o “5 fatos sobre mim” quando alguém novo entra na equipe. A gente gosta de proximidade e tenta criar rotinas que despertem isso na galera. Como deve ser o ambiente de uma equipe? Colaboração ou competição? Pessoas participativas ou de câmeras fechadas? Gente que se respeita ou gente que se atropela? Uma equipe diversa ou uma bolha de ideias? Definindo os pilares da cultura desejada, é hora de desapegar de algumas práticas que podem estar indo contra algum pilar e pensar em novas que reforcem cada ponto. Cuidar das pessoas Tem um trecho do livro Jogos Infinitos do Simon Sinek que gosto bastante: “Líderes, mesmo alguns bem-intencionados, perguntam frequentemente ‘Como posso conseguir o melhor de meus funcionários?’ No entanto, essa pergunta tem uma falha. Ela não tem como objetivo ajudar nossos funcionários a ficarem mais fortes, e sim extrair mais deles. Uma pergunta melhor a ser feita é: ‘Como posso criar um ambiente no qual meus funcionários possam trabalhar com o melhor que eles têm naturalmente?’” No cuidado com as pessoas devemos ter em mente que as práticas das lideranças causam uma resposta nelas, consciente ou inconsciente, e a nossa responsabilidade é mitigar ao máximo os possíveis danos, criando uma cultura que cuida e as faz estarem melhores a cada dia. Cuidar dos processos Se a equipe deveria ter uma outra ferramenta, é trabalho da liderança abrir espaço para essa mudança. Não é responsabilidade das pessoas do time criar os processos a seu bel prazer. Uma equipe mais júnior e sem experiência pode não ter as referências e informações necessárias para criar processos, por exemplo. Trago o exemplo do Zap, mas na verdade todos os processos são responsabilidade da liderança. Ela precisa criar todos? Claro que não, é possível abrir espaços de participação para o time formatar seus próprios processos (o recomendado, por sinal). Mas se os processos estão gerando problemas, então a liderança é quem deve botar as cartas na mesa e propor mudanças. Ela é a guardiã dos processos e deve garantir que eles ajudem a cuidar das pessoas, da cultura e do futuro da equipe. Cuidar do futuro Sempre acreditei que as pessoas do meu time deveriam sair melhores dali do que quando entraram. E só de pensar assim já ajuda muito o trabalho diário de desenvolver pessoas e equipes. Gente, esse é um resumo de algo muito maior que construí nas últimas semanas. Venho pensando MESMO sobre o assunto e acho que realmente posso ajudar quem quiser criar um ambiente mais saudável para si, para as pessoas de um time e para a empresa como um todo. Pensando nisso, separei 4 dinâmicas para cada um dos cuidados citados acima. Dinâmicas simples que podem ser feitas por qualquer equipe na semana que vem. Vem de clique no botão abaixo e boa leitura! Depois me diz o que achou (e se colocou alguma em prática). E caaaaso tenha interesse em entrar ainda mais nesse assunto, então vem conhecer a sessão LIDERANÇAS no meu site. Sessão nova, linda, cheirosa, e que explica tudo que alguém precisa saber para conversarmos sobre o tema. Pretendo, nos próximos, meses trazer mais dinâmicas sobre cada cuidado e falar mais sobre minha visão de como uma liderança pode ser um ponto-chave na criação de ambientes de trabalho melhores. Acompanhar essa news também é uma boa. É isso gente, ainda não tenho o livro e nem o curso, mas já tenho algo hahaha Agir é ótimo. E agir pelo cuidado, ainda mais. Cuidar dos processos é cuidar das pessoas. Cuidar da cultura é cuidar dos processos. Cuidar das pessoas é cuidar do futuro. Cuidar de algo já é cuidar o todo. Vamos ser lideranças que cuidam? O mercado está precisando. Espero que gostem dos links:
Oie. Meu nome é Luciano Braga. Sou realizador de diversos projetos criativos nas áreas da comunicação, comédia, ficção e impacto social. Boto minha energia em iniciativas que desafiam minha criatividade, que empoderam pessoas e que deixam um legado positivo no mundo. Quer me conhecer? Vem no meu Instagram.
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terça-feira, 31 de outubro de 2023
Links do mês #091 e os 4 cuidados da liderança corporativa
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