Seremos rápidos porque aconteceu muita coisa legal esta semana. Vamos lá conferir o motivo de estarmos vivendo 'De Volta para o Futuro'?
As notícias desta semana têm uma coisa em comum: elas falam tanto do passado e futuro, que parece que estamos vivendo uma cena do filme De Volta para o Futuro bem na nossa frente.
Seremos rápidos aqui, porque aconteceu muita coisa legal esta semana. Vamos lá:
✅ Passado – Olha isso:
» Aos 16 anos Jeff Bezos começou a trabalhar no McDonald's.
» Hoje, aos 57 anos, sua fortuna pessoal é maior que o McDonald's
Segundo a Forbes, o fundador da Amazon tem 200,9 bilhões de dólares de patrimônio. E a maior rede de fast-foods do mundo está avaliada em 178,3 bilhões de dólares.
A Amazon está avaliada em 1,77 trilhão de dólares atualmente.
Aprenda em 3 dias um dos maiores segredos da Netflix
Sabia que há uma forma de você ter equipes até 120 por cento mais produtivas e uma empresa até 10x mais valiosa, melhorando uma ÚNICA COISA na sua companhia?
Não estamos falando de treinamentos, investir em tecnologia, marketing nem nada do tipo.
Spoiler: empresas como Netflix são mundialmente reconhecidas por isso, e você pode levar este "segredo" para o seu negócio em apenas 3 dias – no máximo.
No ano 2000, a Palm valia 53 bilhões de dólares. Isso era mais do que o valor de mercado da Apple e da Amazon, somados. E isso aconteceu há apenas 21 anos.
Uma empresa, maior que Apple e Amazon juntas, desapareceu porque não foi capaz de criar seu novo ciclo de perpetuidade.
A Palm desapareceu por completo em 2011, após ter sido comprada pela HP. Depois, em 2015, a chinesa TCL adquiriu o direito de usar a marca, mas nenhum novo produto foi lançado até então.
Percebe o impacto disso? Em 21 anos, uma empresa que valia mais que Apple e Amazon foi pulverizada pela incapacidade de dar o próximo passo. Juntas, essas empresas valem hoje 4,37 trilhões de dólares.
Alguns fatos brutais sobre isso:
Não existe empresa blindada. Ou evolui, ou desaparece.
Dinheiro não é garantia de perpetuidade. Inovação, sim.
Empresas vivem em ciclos. É preciso fechar um para abrir outro.
Neste momento, alguém está criando algo que pode destruir você.
Sua melhor defesa é permanecer na "zona de desconforto".
O objetivo não é ser tech, lean ou exponencial. É ser perpétuo.
Desprenda-se da forma e foque no valor que você gera.
A Palm viveu um ciclo vitorioso, mas foi incapaz de se reinventar e manter a competitividade. Teve o mesmo fim que Kodak, Yahoo, Blockbuster…
Como atrair os melhores talentos do mercado para sua empresa, e aumentar seu valor de mercado ao mesmo tempo?
É mais fácil do que parece. Empresas como XP Investimentos, Facebook e outras fazem isso o tempo todo.
✅ Futuro – No início, toda tecnologia parece "tosca"
Lembra dos primeiros "óculos inteligentes"? Eram estranhos, grandes e não se pareciam com óculos normais. Não deu muito certo.
Porém, como tudo evolui rápido, chegou o momento em que a tecnologia se torna madura e pronta para "dar certo".
O Facebook se juntou à Ray-Ban para lançar seu óculos inteligente, que tem 2 câmeras de 5MP ativáveis via toque ou voz.
E o melhor: as fotos e vídeos gerados se conectam direto ao Facebook e Instagram, facilitando a postagem das imagens.
Toda essa tecnologia vai embarcada em modelos tradicionais da Ray-Ban. São mais de 20 modelos e cores, ao todo.
Acredite ou não, esse pode ser o primeiro passo firme para a construção daquilo que substituirá os smartphones.
O produto já está disponível para venda em alguns países, por 299 dólares.
Como as empresas do Vale do Silício fazem para crescer mais do que a maioria das empresas – sem aumentar custos?
Há quase 10 anos uma metodologia virou padrão no Vale do Silício, e está começando a vir com força para o Brasil também.
Empresas como Nubank, Loft e várias outras que receberam investimentos milionários já a usam. E agora empresas pequenas e médias estão correndo atrás para aprendê-la o mais rápido possível para 2022.
Uma empresa bilionária, com 7,7 mil lojas, que figura entre as 10 marcas mais conhecidas dos EUA, pode desaparecer? A resposta é SIM. E isso acontece mais rápido do que você imagina.
A imagem acima é um resumo simples, mas impactante. O primeiro mapa mostra o número de lojas da Blockbuster nos EUA nos anos 2000. E o segundo mapa mostra o que restou da empresa.
Fato já conhecido de todos é que a Blockbuster poderia ter evitado isso se tivesse olhado para a frente e suposto que a tecnologia e os hábitos de consumo seriam diferentes.
A empresa teve a chance de comprar a Netflix por 50 milhões de dólares em 2000. Decidiu não fazê-lo por considerar que não havia uma forte ameaça - ou uma grande oportunidade - vindo da rival.
O cenário de hoje é diferente de 50 anos atrás. Antes, havia uma ou duas possibilidades de futuro para um mercado. Hoje, os "futuros possíveis" são incontáveis e inimagináveis. Tudo pode acontecer!
Então, o único jeito de se manter relevante é criar um radar de monitoramento, avaliando os sinais fortes e fracos. As grandes ameaças e as enormes oportunidades. Só assim se sobrevive.
O Yahoo viu o Google no seu radar, mas ficou inerte e foi engolido. A Nokia viu a Apple, mas não se mexeu. Ficar parado é a pior estratégia que uma empresa pode adotar num mundo tão volátil.
Acreditar que o que deu certo no passado garantirá o sucesso no futuro é a maior das armadilhas. Em 2004 a Blockbuster faturava 6 bilhões de dólares. Em 2009 a empresa quebrou.
Apenas 5 anos levaram a empresa do apogeu à decadência.
Como se capacitar para o ano de 2022, 10x mais rápido que o normal?
Faltando 3 meses para acabar o ano, como se capacitar a tempo de construir o próximo ano da sua empresa ou carreira?
Mais de 1.847 executivos e altas lideranças descobriram uma forma de se capacitarem 10x mais rápido para começar o ano por um valor 8x mais acessível que muitos MBA's por aí.
✅ Futuro(?) – A TV não morreu, ela será da Amazon…
Imagem: The News
… se ela quiser.
A Amazon anunciou no último dia 3 deste mês que irá iniciar a venda da sua marca de TV nos Estados Unidos até outubro.
Apesar de não atuar neste ramo dos eletrodomésticos, a Amazon não apenas tem uma participação importante no mercado da TV americana (com seus gadgets da linha Fire TV), como também já oferece o produto sob o selo AmazonBasics em alguns países, sendo o principal a Índia.
Espera-se que a TV da Amazon tenha entre 55 a 75 polegadas e seja Alexa-powdered. E se você se surpreendeu com o prazo para que o produto comece a chegar às lojas, não deveria: o projeto vinha sendo desenvolvido secretamente já há 2 anos.
Parece que a Amazon quer dar um "tapa" numa tecnologia "velha" para construir seu futuro.
Parece louco, mas pode funcionar.
A realidade das mulheres no mercado de trabalho é CRUEL, no mínimo.
Levará 136 anos para elas se igualarem aos homens no mercado de trabalho.
Nós ouvimos quase 900 mulheres saber quais as dores do AGORA que estão travando seus desenvolvimentos no mercado e as melhores formas de corrigir isso.
Acesse o estudo completo e veja uma série de soluções que talvez você não saiba elas alcançarem O TOPO nos seus mercados.
✅ Futuro: Esse robô está enchendo um copo d'água para um velhinho
Ele é o protótipo para cuidador de idosos que o Toyota Research Institute está desenvolvendo para ajudar cidadãos de idade avançada em serviços domésticos no japão.
Segundo os desenvolvedores, o objetivo dos robôs é ajudar a superar uma falha de reconhecimento que muitos sensores visuais possuem: "A maioria dos robôs são programados para reagir aos objetos e à geometria à sua frente sem considerar o contexto da situação, eles são facilmente enganados por uma mesa de vidro, torradeira brilhante ou copo transparente".
Portanto, além de serem uma adição importante para um país com um grande número de idosos, os robôs da TRI ainda vão sanar um problema conhecido de reconhecimento de objetos 3D na robótica.
Por isso não se assuste se num futuro próximo você ter um robô cuidador na sua casa cuidando de você ou dos seus entes queridos.
Parece o Futuro, mas já é o AGORA.
Um ótimo final de semana para você.
Equipe StartSe – Educação do Agora
StartSe, Rua Cristiano Viana, 401, Cj. 803, Cerqueira Cesar, São Paulo, SP 05411-000, Brasil
Nenhum comentário:
Postar um comentário