"Meu papel é provocar": acertos e erros do líder em sustentabilidade

Jorge Soto é um provocador. Diretor de desenvolvimento sustentável da petroquímica Braskem, ele rejeita rótulos que o colocam no comando das transformações de uma das principais empresas brasileiras rumo a uma produção mais sustentável. "Eu sou um e eles são 8 mil integrantes. Eu não posso ser o cara, quem faz são eles. O egoísmo não é um valor da sustentabilidade", pontua.

Sua maior provocação é orientar uma visão de futuro que una metas ambiciosas –como se tornar a empresa mais humana do setor nos próximos anos e neutralizar a emissão de carbono até 2050, por exemplo—a indicadores que de fato provoquem impacto no planeta.

Para isso, está sempre atento para ouvir propostas e perguntar: será que isso é suficiente? "Meu papel não é definir, meu papel é provocar. É ajudar as pessoas a dizerem que é possível fazer algo diferente, orientando essa visão do futuro."

A conversa com Soto marca a estreia da coluna Líderes em NetZero, onde pretendemos discutir trajetórias e inspirar carreiras na área. Leia a entrevista.

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