terça-feira, 19 de julho de 2022

[news] edição especial: maturidade do design, como se destacar

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Existe um paradoxo da maturidade do design?

Atualmente, o design está incorporado a diferentes partes de uma estratégia de negócios. De UX, CX e transformação digital a políticas sociais e previsão de futuros, o design é essencial para qualquer vertical em que uma empresa esteja envolvida. Na verdade, o design de alta qualidade é tão comum e amplamente aplicado que produtos e serviços estão ficando cada vez mais parecidos entre si. E isso tem pontos positivos e negativos. O papel do design e do designer amadureceu e evoluiu para um padrão muito alto e consistente. Então, como se diferenciar, se o design está cada vez mais padronizado?

Este desafio é um dos muitos que abordaremos na terceira temporada do Design Leadership Program, que será lançado em 10 de outubro de 2022.


Conheça
Neil Williams, participante do curso Design Leadership e diretor de Estratégia de Experiência e HCD da Manulife na Ásia

Neil é um defensor de treinamentos na área de design. Em seu trabalho na Manulife, criou percursos de aprendizagem para não designers. "Os treinamentos são essenciais. Porém, segundo minha experiência, eles são apenas uma pequena peça do quebra-cabeça. Paralelamente, os líderes devem oferecer apoio, dando tempo e espaço para testes e experimentações. A prática profissional também é necessária, e melhorar o arsenal dos profissionais de HCD é crucial para que eles possam crescer e liderar outros usando as melhores práticas."

Neil também compartilhou conosco como aplicou os aprendizados do último Design Leadership Program: "Aprendi muito com o programa e reaprendi muito mais. Para mim, foi uma espécie de curso de reciclagem de mestrado e um lembrete do motivo pelo qual amo design. Além disso, apliquei uma das técnicas de mapeamento compartilhadas por Stephen Gates. Esse conhecimento me ajudou a iniciar conversas sobre oportunidades dentro de contextos reais."

 

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Enviado por Echos - Escola Design Thinking

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