| Quando a empresa cresce, mas todas as decisões críticas continuam voltando para a sua mesa. |
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Olá, tudo bem?
Existe um momento muito específico na trajetória de uma média empresa em que o próprio sucesso começa a cobrar um preço alto do fundador.
O negócio engrena, o faturamento passa da casa dos milhões, você contrata bons gestores e estrutura áreas. Mas, na prática, basta olhar para a sua agenda da semana: a definição de preço, a negociação com as grandes contas, a aprovação de caixa e as contratações mais sensíveis continuam voltando para a sua mesa.
O modelo mental e operacional que levou a sua empresa até aqui não é o mesmo que vai levá-la ao próximo patamar. Enquanto a operação depender do fôlego dos sócios para rodar, o negócio tem um teto claro.
Foi para atuar exatamente nessa virada de chave que a VEJA Negócios e a Leme 120 se uniram para criar o Acelerador de Crescimento.
Não se trata de um curso teórico de gestão nem de palestras motivacionais. É um programa executivo de 120 dias desenhado para donos, CEOs e dirigentes de médias empresas que precisam sair do centro da operação para assumir o papel de arquitetos do negócio — construindo vendas previsíveis, processos apoiados por inteligência artificial e uma liderança que executa com método.
Ao longo de quatro meses, você senta à mesa com líderes que já escalaram algumas das maiores operações do país (executivos com passagem pelo comando de empresas como Renault, Netshoes, RD Saúde, Unico e Crescimentum) para olhar diretamente para os gargalos da sua empresa.
As novas turmas começam em novembro de 2026, com vagas limitadas. Conheça o formato completo do programa e faça a sua aplicação no link abaixo:
Conhecer o Acelerador de Crescimento e aplicar para a turma
Um abraço,
Equipe VEJA Negócios & Leme 120
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